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生产车间现场管理制度细则_车间现场管理8个重点

zmhk 2024-06-04 人已围观

简介生产车间现场管理制度细则_车间现场管理8个重点       现在,请允许我来为大家解答一些关于生产车间现场管理制度细则的问题,希望我的回答能够给大家带来一些启示。关于生产车间现场管理制度细则的讨论,我们开始吧。1.生产

生产车间现场管理制度细则_车间现场管理8个重点

       现在,请允许我来为大家解答一些关于生产车间现场管理制度细则的问题,希望我的回答能够给大家带来一些启示。关于生产车间现场管理制度细则的讨论,我们开始吧。

1.生产车间管理规定

2.生产车间管理制度应该如何规定

3.怎么制定车间管理制度,都包括那些方面?

4.谁有全面的5S现场管理方法,关于工厂车间的!

5.生产车间如何制定6S管理制度?

6.有没有车间管理规章制度范文?

生产车间现场管理制度细则_车间现场管理8个重点

生产车间管理规定

        导语:为保证产品生产车间有序地完成生产任务,保证生产设备及相关电器设备正常运转,保证《生产管理工作条例》的有效实施,特制订生产车间管理细则。YJBYS我整理规定的详细条例,欢迎阅读!

生产车间管理规定

        一、生产组织

        1、根据本公司产品生产特点及员工素质的状况,生产部应为车间的生产班组配备最佳的生产工人组合,提高生产效率。选择最适当的人和最适当的工作顺序完成生产任务。要及时做好人员不足时的应急准备措施。

        2、要考虑适当的管理幅度,每个班组的人员不宜超过10人。

        3、车间管理层次为二级。生产部及生产班组。每个生产班组有一名责任人。每一个生产工人只对一个直接主管负责。生产任务由生产部下达到生产班组,并安排好生产程序。

        二、生产管理

        1、要采取各种措施,充分调动车间工人的积极性,吸纳相关的建议和意见,不断改进工作程序,提高生产效率。

        2、要根据生产现场的实际情况,合理选择机器物料置放地点,提高物流管理的效率,提高工作效率。

        3、为保证生产组织系统在大部分时间内始终处于一个均衡生产状态,生产管理人员要注意以下几点:

        (1)要阐明每一员工的职责及其中工作范围。

        (2)生产任务的布置,必须清晰明确。

        (3)要研究生产过程的合理性。如有可能应尽量画出流程图表明产品的生产操作步骤,比较能源的可供性及各项设备之能力状况。并编制多个可行的生产进度表。

        (4)检查所需材料供应与储存的`情形,竞争的供应来源,可替用的材料。

        (5)确定维护,材料处理,事务工作,控制程序,运输等所需要的劳务。

        4、生产交接班管理

        (1)交接班双方人员在交接班时共同对所有设备及仪器仪表的运行情况作一次认真全面的检查。

        (2)接班人员应按时到达工作地点,做好接班准备,接班人须认真查阅交班记录和听取交班情况。

        (3)接班人员未按时到班者,交班人员应报车间负责人,但不得擅自离岗,直至有人顶班为止。

        (4)交接班时如遇事故,应待事故处理完毕后,再办理交接手续,接班人员应积极协助交班人员处理事故。

        (5)接班人员一经在?交接班记录?上签名之后,就表示对?记录?的认可。如交班时的实际情况与?记录?本上不相符,接班人有权拒签。

        (6)每班下班前必须认真地填写?交接班记录?否则按有关规定处罚。

        三、岗位职责

        1、生产工人岗位职责:

        (1)无条件地服从领导的安排与调派。

        (2)在生产车间、库房内严禁吸烟。

        (3)按时上、下班,并按要求进行加班。

        (4)上班时不得做与工作无关的事,不得随便离岗、串岗,工作时间应穿工作服、戴工作帽。

        (5)车间工人既是生产操作工,又是设备维护、修理和装卸工,每次卸车、装车时,原则上大家都必须一同劳动。

        (6)爱惜公司的一切财产,热爱自己的本职工作,不断提高自己的工作水平。

        (7)不得擅自把公司的财产带回家中。

        (8)每班下班前必须对整个车间工作场地进行清扫、整理。

        2、生产车间班组长岗位职责

        (1)按公司下达的生产任务组织安排本班的生产。

        (2)在生产过程中全权负责本班组的人员调动,合理安排各员工从事生产及其它事务。

        (3)负责整个车间设备的开、关机及其正常运转,严格按各机器的操作规程进行操作。

        (4)负责组织人员维护、修理各机器设备,并作好原始记录。

        (5)负责有关设备易损件的申报。

        (6)做好每班的?生产记录?、?交接班记录?和?成品入库?手续。

        (7)带领本班员工,自觉遵守公司各项规章制度,严格执行各项质量标准。

        (8)搞好安全生产,杜绝各类事故的发生。若发现事故苗头,及时按级汇报,并想方设法积极排除。

        3、进料工岗位职责

        (1)严格按技术部的配方备料,准确计量每种小料品种的重量。

        (2)保证每批料中添加的小料品种及重量都正确无误。

        (3)严格按领料手续领取各种原料,不得随便搬取。

        (4)每班上班前清理风筒下的粉料,并按规定回制。

        (5)每班下班前都应清理永磁筒上的铁杂。

        (6)每批原料进完后必须清扫工作场地,将线头、麻绳、碎纸放入指定地点,不得进入生产线中。

        (7)协助品控员检查每包原料的感观质量是否合格。

        4、接料、计量工岗位职责

        (1)每班生产前从仓管员处领取本班所需生产品种的包装袋。

        (2)在包装物上加盖饲料名称、生产日期及生产批号。

        (3)计量时要求每包成品料都在称量的误差允许范围内。

        (4)经常清扫计量秤上的清洁卫生,并经常进行回零调试。

        (5)监督成品饲料的感观质量是否合格,对成品饲料有感观疑问的,及时向当班品控员反映。

        5、打包、封口、堆码工岗位职责

        (1)上班前领好当班所需的缝包线、不干胶带。

        (2)打包时要求不漏钉、针脚均匀一致、缝口平整,双道折线。封口要求不干胶牢固、平顺。

        (3)堆码成品料时必须按仓管员指定的地点及堆码高度进行堆码。

        (4)每班上班前必须清理粉料初清筛下的杂物,并放于指定地点。

        (5)每班上班前必须先清扫缝包机内的清洁卫生,并对该注油部位进行润滑。

        6、装卸工岗位职责

        (1)必须服从仓管员的安排,做到随叫随到,随时装卸。

        (2)装车时,按照仓管员指定的品种、地点及数量装车,并协助仓管员做好装车数量记录。

        (3)卸车时,按照保管员要求的堆码高度把货物卸于指定地点,并协助仓管员做好卸车数量记录。

        (4)卸下的货物要求堆码整齐、牢固,不能人走包倒。

        (5)认真清扫卸车场地的清洁卫生。

        四、处罚措施

        1.严禁在车间及库房内吸烟,违者罚款50元,屡教不改者加重处罚。 2.上班时间不得迟到,违者迟到时间在5分钟之内者,罚款5元/次;超过5分钟者,视为旷工处理。旷工一天,扣两天计件工资。 3.未请假不上班者,视为旷工。连续旷工三天以上者,视为自动离职。 4.上班时间严禁打牌、下棋等与工作无关之事,违者每人每次罚5元。 5.严禁坐踏成品饲料及饲料包装袋,违者每人每次罚款2元。

        6.下班前未打扫干净工作场地卫生的,每人每次罚2元。

        7.每班必须按规定检查粉碎机的筛片,并做好?交接班记录?,否则每人每次罚2元。

        8、进料工段应准确计量每批所需原料的包数与重量,若发现生产所用原料与配方有出入者,违者每次罚款10元。

        9、进料工段应保证每批料中都按规定加入相应的小料,违者每次罚款10元。

        10、进料工段对使用的原料已明显变质而不反映者,每次罚款10元。

        11、进料工段每班下班前必须清理永磁筒和粉碎机上的铁杂,违者每次罚款2元。

        12、接料,计量工段对成品料的感观指标明显不合格而不反映者,每次罚款10元。

        13、接料,计量工段用错包装袋、以及打印错了生产日期、批号者,每次罚款5元。

        14、接料,计量工段计量超出允许误差范围者,每次罚款5元。

        15、打包、封口、堆码工段应保证打包的针脚均匀、整齐、不能漏针,违者每次罚款2元。

        16、打包、封口、堆码工段如堆码数量不对、堆码品种混乱者(包括卸车)每次罚款2元。

        五、车间请假管理

        1.一般情况下不允许请假,对于非请假不可者,公司旺季三班生产时,必须自行找到顶班者,并报生产部负责人批准之后方可。

        2.请假一律使用书面文字,写好请假条,口头请假一律无效。

        3.请假期间无工资。

        4.请假必须提前一天申请。

生产车间管理制度应该如何规定

       转载以下资料供参考

       生产现场管理内容

       一、 定置管理

       1. 安置摆放、工件按区域按类放置,合理使用工位器具。

       2. 及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化,应立即转序,不拖不积,稳吊轻放,保证产品外观完好。

       3. 做到单物相符,工序小票,传递记录与工件数量相符,手续齐全。

       4. 加强不合格品管理,有记录,标识明显,处理及时。

       5. 安全通道内不得摆放任何物品,不得阻碍

       6. 消防器材定置摆放 , 不得随意挪作他用 , 保持清洁卫生 , 周围不得有障碍物 .

       二、 工艺管理 

       1. 严格贯彻执行工艺规程。

       2. 对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训 , 经考试合格并有师傅指导方可上岗操作 , 生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况 .

       3. 严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产,对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行,按规定进行检查,做好记录。

       4. 对原材料、半成品和零配件在进入车间后要进行自检,符合标准或有让步接收手续方可投产,否则不得投入生产。

       5. 严格执行标准、图纸、工艺配方,如需修改或变更,应提出申请,并经试验鉴定,报请生产技术部审批后主可用于生产。

       6. 合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。

       7. 新制作的工装应进行检查和试验,判定无异常且首件产品合格方可投入生产。

       8. 在用工装应保持完好。

       9. 生产部门应建立库存工装台帐,按规定办理领出、维修、报废手续,做好各项记录。

       10. 合理使用设备、量具、工位器具,保持精度和良好的技术状态。

       三、 质量管理 

       1. 各车间应严格执行《程序文件》中关于“各级各类人员的质量职责”的规定,履行自己的职责、协调工作。

       2. 对关键过程按《程序文件》的规定严格控制,对出现的异常情况,要查明原因,及时排除,使质量始终处于稳定的受控状态。

       3. 认真执行“三检”制度,操作人员对自己生产的产品要做到自检,检查合格后,方能转入下工序,下工序对上工序的产品进行检查,不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过,预防措施不制定不放过。

       4. 车间要对所生产的产品质量负责,做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。

       5. 严格划分“三品”(合格品、返修品、废品)隔离区,做到标识明显、数量准确、处理及时

       四、 设备管理

       1. 车间设备指定专人管理

       2. 严格执行《兰州同心电池有限公司设备使用、维护、保养、管理制度》,认真执行设备保养制度,严格遵守操作规程。

       3. 做到设备管理“三步法”,坚持日清扫、周维护、月保养,每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油,油质合格,待检查无问题方可正式工作。

       4. 设备台帐卡片、交接班记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁。

       5. 实行重点设备凭证上岗操作 , 做到证机相符 .

       6. 严格设备事故报告制度 , 一般事故 3 天内 , 重大事故 24 小时内报设备主管或主管领导 .

       五、工具管理

       1. 各种工具量具刃具应按规定使用,严禁违章使用或挪作他用。

       2. 精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用。

       3. 严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。

       4. 车间不得使用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具。

       六、计量管理

       1. 使用人员要努力做到计量完好、准确、清洁并及时送检。

       A . 量具必须保持完好无损,零件、附件无丢失,出现上述情况之一者,必须及时送质量部门以便检查、修理、鉴定。

       B . 禁止使用过期或不合格量具,做到正确使用、轻拿轻放、严禁碰撞,使用后擦拭干净,较长时间不使用时要涂油,正确放置。

       C . 所有在用计量器具必须按合格证书填写的有效期或质量部检测中心的通知自觉及时送检。

       2 .凡自制或新购计量器具均送质量部检测中心检查,合格后办理入库、领出手续。

       3 .严禁用精密度较高的计量工具测量粗糙工件,更不准作为他用,不得使用非法计量单位的量具。文件、报表、记录等不得采用非计量单位。

       4 .凡须报废的计量器具,应提出申请报质量部。

       七、 文明生产

       1 . 车间清洁整齐,各图表美观大方,设计合理,填写及时,准确清晰,原始记录、台帐、生产小票齐全、完整、按规定填写。

       2 . 应准确填写交接班记录、交接内容包括设备、工装、工具、卫生、安全等。

       3 . 室内外经常保持清洁,不准堆放垃圾。

       4 . 生产区域严禁吸烟、烟头不得随地乱扔。

       5 . 车间地面不得有积水、积油。

       6 . 车间内管路线路设置合理、安装整齐、严禁跑 ] 冒、滴、漏。

       7 . 车间内管沟、盖板完整无缺,沟内无杂物,及时清理,严禁堵塞。

       8 . 车间内工位器具、设备附件、更衣柜、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放,做到清洁有序。

       9 . 车间合理照明,严禁长明灯,长流水。

       10 . 坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象,每天下班要做到设备不擦洗保养好不走,工件不按规定放好不走,工具不清点摆放好不走,原始记录不记好不走,工作场地不打扫干净不走。

       11 . 边角料及废料等分类放到指定地点保管。

       八、安全生产

       1 .严格执行各项安全操作规程。

       2 .经常开展安全活动,开好班前会,不定期进行认真整改、清除隐患。

       4 .按规定穿戴好劳保用品,认真执行安全生产。

       5 .特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗。

       6 .学徒工、实习生及其他学员上岗操作应有师傅带领指导,不得独立操作。

       7 .交接班记录,班后认真检查,清理现场,关好门窗,对重要材料要严加管理以免丢失。

       8 .非本工种人员或非本机人员不准操作设备

       9 .重点设备,要专人管理,卫生清洁、严禁损坏。

       10 .消防器材要确保灵敏可靠,定期检查更换(器材、药品),有效期限标志明显。

       11 .加强事故管理,坚持对重大未遂事故不放过,要有事故原始记录及时处理报告,记录要准确,上报要及时。

       12 .发生事故按有关规定及程序及时上报。

       九、能源管理

       1 .积极履行节能职责,认真考核。

       2 .开展能源消耗统计核算工作。

       3 .认真执行公司下达的能源消耗定额。

       4 .随时检查耗能设备运行情况,杜绝跑、冒、滴、漏,消除长流水现象,严格掌握控制设备预热时间,杜绝空车运行。

       5 .未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。

       十、 车间管理

       1 .车间可据公司制度,具体制定管理细则,报主管领导批准后实施。

       2 .车间做到奖罚分明,帐目齐全,分配公开、公正。

       3 .严格现场管理,要做到生产任务过硬、技术质量过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。[2]

怎么制定车间管理制度,都包括那些方面?

       生产车间的管理制度为:

       一.总则

       1.为了确保生产秩序,保证生产车间各项工作顺利开展,营造良好的工作环境,促进本厂发展,结合本厂生产车间实际情况,特制定本制度。

       2.本制度实用于本厂全体人员,具体包括车间管理人员及作业人员。

       二.人员管理

       1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间,按时上下班;

       2.车间员工必须服从合理工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排;

       3.全体车间人员必须按要求佩带工牌,不得穿拖鞋进入车间;

       4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如吃东西,聊天,听歌,离岗等行为,吸烟要到厂指定区域;

       5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为,不论大小一经发现,一律交总经办严厉处理;

       6.车间人员如因特殊情况需要请假,应按厂请假程序向各级主管申请,得到批准方可离开.

       7.工作时间内,倡导全体人员说普通话,禁止拉帮结伙.

       三.作业管理

       1.车间严格按生产计划排产,根据车间设备和人员精心组织生产;

       2.生产流通确认以后,任何人不得随意更改,如在作业过程中发现错误,应立即停止生产,并向负责人报告研究处理;

       3.车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理,保证工序内环境卫生,通道或公共区域主管安排人员协调清理;

       4.车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料.生产完成后,如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内;

       5.生产过程中好坏物料必须分清楚,并要做出明显的标记,不能混料.在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料,工具,移交物料要交际协调好,标示醒目;

       6.车间人员下班时,要清理好自己的工作太面,做好设备保养工作.最后离开车间要将门窗,电源关闭,若发生意外事故,将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任.

       7.车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作,擅自更改生产工艺造成品质问题,由作业人员自行承担责任.

谁有全面的5S现场管理方法,关于工厂车间的!

       车间的管理制度如下:

       一.总则

       1.为了确保生产秩序,保证生产车间各项工作顺利开展,营造良好的工作环境,促进本厂发展,结合本厂生产车间实际情况,特制定本制度。

       2.本制度实用于本厂全体人员,具体包括车间管理人员及作业人员。

       二.人员管理

       1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间,按时上下班;

       2.车间员工必须服从合理工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排;

       3.全体车间人员必须按要求佩带工牌,不得穿拖鞋进入车间;

       4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如吃东西,聊天,听歌,离岗等行为,吸烟要到厂指定区域;

       5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为,不论大小一经发现,一律交总经办严厉处理;

       6.车间人员如因特殊情况需要请假,应按厂请假程序向各级主管申请,得到批准方可离开.

       7.工作时间内,倡导全体人员说普通话,禁止拉帮结伙.

       三.作业管理

       1.车间严格按生产计划排产,根据车间设备和人员精心组织生产;

       2.生产流通确认以后,任何人不得随意更改,如在作业过程中发现错误,应立即停止生产,并向负责人报告研究处理;

       3.车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理,保证工序内环境卫生,通道或公共区域主管安排人员协调清理;

       4.车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料.生产完成后,如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内;

       5.生产过程中好坏物料必须分清楚,并要做出明显的标记,不能混料.在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料,工具,移交物料要交际协调好,标示醒目;

       6.车间人员下班时,要清理好自己的工作太面,做好设备保养工作.最后离开车间要将门窗,电源关闭,若发生意外事故,将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任.

       7.车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作,擅自更改生产工艺造成品质问题,由作业人员自行承担责任.

       四.生产现场物品摆放及清洁卫生

       1.原材料直接放置到生产现场的,仓管员必须按规定的位置并摆放整齐,标示清晰;各生产现场原材料保管和适用,由该现场直接管理人员或该工序直接操作使用员工直接保管和维护,不得随意放置物品。

       2.生产现场均为设定作业区,员工不得随意到非作业区作业,特殊情况需要借用场地,应请示批准。

       3.包装好的产品应放置在暂放区内,标示明确,以便检查验收及转序寻找,搬运方便,防止在使用型号,规格时拿错。

       4每日在清理现场时必须将不能回收的废物及时放到垃圾桶或外面的垃圾堆里,现场清理余料时,将有用的余料清理出来,能及时合理分配使用。

       5.若在清理现场时,发现价值较高或良性物品,从重处罚。

       五.工程技术人员(出模师)评审

       1.工程技术自行设计,放样品经过第一次评审不合格,修改后第二次评审仍不合格的,进行惩处;

       2. 工程技术放样品评审合格后,投入生产,未将生产资料传达给相应的部门进行惩处。(例如:效果图,模板,模板台帐,材料清单,工艺流程,以及技术指导性文件等)

       六.本厂物料管理单据的使用

       1.本厂生产用物品,半产品,成品以及派工单所使用表格均要填写生产编号;

       2.要填写生产编号的表格如下:

       《申购单》《采购单》《进仓单》《领料单》《退仓单》《生产日报表》《员工派工单》《成品入库单》《不合格处置报告》《工序检验报告》《产品交接单》《来料检验报告》,质量记录不真实,统计错误,造成损失的从严惩处。

生产车间如何制定6S管理制度?

       车间5S管理制度

       为了给车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境,营造公司特有的企业文化氛围,达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的,特制订本制度。本制度适用于车间全体员工。

       一、整理

       车间整理:

       1. 车间5S管理由部门负责人负责,职责是负责5S的组织落实和开展工作。应按照5S整理、整顿的要求,结合车间的实际情况,对物品进行定置,确定现场物品贮存位置及贮存量的限额,并于坚决执行。日后如需变动,应经车间领导小组批准,同时要及时更改定置标识。

       2. 上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道(有用的物品不能长时间堆放,垃圾要及时清理),摆放的物品不能超出通道,确保通道畅通整洁。

       3. 设备保持清洁,材料堆放整齐。

       4. 近日用的物品摆放料架,经常不用的物品存仓库。

       5. 工作台面物品摆放整齐,便于取用。各工序都要按照定置标示,整齐地摆放物件,包括工具、半成品、原材物料和报表等,不能随意摆放。

       二、整顿

       车间整顿:

       1. 设备、机器、仪器有保养,摆放整齐、干净、最佳状态。

       2. 工具有保养,有定位放置,采用目视管理。结合车间的实际情况,对工具进行定置,确定现场物品贮存位置及贮存量的限额,并于坚决执行。日后如需变动,应经车间领导小组批准,同时要及时更改定置标识。

       3. 产品:良品与不良品不能杂放在一起,保管有定位,任何人均很清楚。

       4. 所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁,墙壁、天花板、窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘。

       5. 管理看板应保持整洁。

       6. 车间垃圾、废品清理。(各部门按划分规定处理)

       三、清扫

       车间清扫:

       1. 公共通道要保持地面干净、光亮。

       2. 作业场所物品放置归位,整齐有序。

       3. 窗、墙、地板保持干净亮丽;垃圾或废旧设备应及时处理,不得随处堆放。

       4. 设备、工具、仪器使用中有防止不干净措施,并随时清理。

       5. 车间员工要及时清扫划分区域卫生,确保干净、整洁。

       四、清洁

       彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作,通过定期及不定期的检查以及利用文化宣传活动,保持公司整体5S意识。

       五、素养

       公司所有员工应自觉遵守《公司员工手册》和《车间5S管理制度》等有关规定。

       1. 5S活动每日坚持且效果明显。

       2. 遵守公司管理规定,发扬主动精神和团队精神。

       3. 时间观念强,下达的任务能够在约定时间前做好。

       5 S 概 念

       整理:将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的,必要的留下来,不必要的物品彻底清除。

       整顿:必要的东西分门别类依规定的位置放置,摆放整齐,明确数量,加一标示。

       清扫:清除工作场所内的脏污,并防止脏污的发生,保持工作场所干净亮丽。

       清洁:将上面的3S制度化、规范化,并贯彻执行及维持提升。

       素养:人人养成好习惯,依规定行事,培养积极进取的精神。

有没有车间管理规章制度范文?

       车间的生产环境严重影响着生产效率,高效的生产车间一定是整洁舒适有秩序的,环境与人的素养达到同步提升,才能让顾客更加满意,企业的形象由此提升,华天谋管理顾问特制订次管理制度。

       一、具体要求:

       1、保持通道顺畅,通道内不得摆放周转箱和物品,地面无垃圾、纸屑、零部件、油污、积尘;

       2、设备(如:铆压机、台钻、校验台、风扇……)和机台上无杂物、灰尘、油污,定期检验维护;

       3、车间所有物料一律使用周转箱和料盒,并在指定区域依定位线为标准摆放整齐;

       4、离位时凳子应顺手放在台面下,并和台面边平行放齐;

       5、随时整理现场需要和不需品的物品,不需要的清理掉,需要的合理区分放在固定位置,并且做好标识;

       6、工作台面要保持整齐、干净,私人物品放在抽屉里,工具、相关材料、暂时不用的配件不要胡乱放在台面,应放在盒子里在固定位置摆放整齐;

       7、合格品与不合格品严格区分,并且做好标识;

       8、毛巾不得放于工作台面上,使用后放回指定位置,水杯、饮料瓶、雨伞放在指定区域,严禁带入车间;

       9、工作过程中所产生的塑料袋及其它垃圾不得放在台面,按可回收和不可回收分类放入相应的垃圾桶或指定地方;

       10、工装夹具、辅助材料使用完毕后及时归还原位摆放整齐;

       11、不准穿拖鞋、高跟鞋(鞋跟在5厘米以上)、吊带、背心上班,若因穿拖鞋、高跟鞋等引起的扭伤、摔伤及相关伤害,责任自负;

       12、所有人员必须树立“质量是企业生命”的意识,生产过程中认真负责,严格做好自检、互检、首检、定时抽检的习惯,发现问题及时调整和汇报;

       13、返修产品须在第一时间返修完成,以便及时发货;

       14、上班时间工作认真专心,不准闲谈、怠慢、打瞌睡、玩手机等;

       15、中午吃饭、下班、离开岗位时请及关闭各工具、设备、风扇的电源;

       16、铆压机、校验测试台、台钻、自动机、烘烤箱等设备除相关操作人员外,其它人禁止操作和触摸;

       17、设备操作人员必须按规定作业程序、标准进行操作;

       18、每天下班后工作台面和地面必须清理干净、整齐;

       注:以上列举制度只为车间现场管理制度,其它请遵守员工守则及相关制度

       二、处罚

       以个人为准,车间6S管理要求每违反一项视情节严重扣2—5分不等,月累积-10分以内不处罚,月累积-10分以上的(不含-10分),以超出的负分数按2元/分,从当月工资中扣除。

       本制度自公布之日起开始实施,各组长负责安排及监督执行,车间全员参与、积极配合;车间主任随时稽查和打分,并做好记录在月底汇总上报。

生产车间现场有哪些管理条例?

       第一章 总 则

       第一条 为确保生产秩序,保证各项生产正常运作,持续营造良好的工作环境,促进本公司的发展,结合本公司的实际情况特制订本制度。

       第二条 本规定适用于本公司红冲车间、仪表车间、数控车间、抛光车间和组装车间全体员工。

       第二章 员工管理

       第三条 工作时间内所有员工倡导普通话,在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。

       第四条 全体员工须按要求佩戴厂牌(应正面向上佩戴于胸前),穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。

       第五条 每天正常上班时间为8小时,晚上如加班依生产需要临时通知。若晚上需加班,在下午16:30前填写加班人员申请表,报经理批准并送人事部门作考勤依据。

       第六条 按时上、下班(员工参加早会须提前5分钟到岗),不迟到,不早退,不旷工(如遇赶货,上、下班时间按照车间安排执行),有事要请假,上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依《考勤管理制度》处理。

       第七条 工作时间内,车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动,其他人员不得离开工作岗位相互窜岗,若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。

       第八条 上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗,如有私事要求离岗者,须事先向车间主任申请,经批准方可离岗,离岗时间不得超过15分钟。

       第九条 员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时,组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同,作业员照常工作,不得东张西望。集体进入车间要相互礼让,特别是遇上客人时,不能争道抢行。

       第十条 禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹,吵嘴打架,私自离岗,窜岗等行为(注:脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事;窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事),吸烟要到公司指定的地方或大门外。违者依《行政管理制度》处理。

       第十一条 作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床,由此而造成的事故自行承担。

       第十二条 未经厂办允许或与公事无关,员工一律不得进入办公室。

       第十三条 任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品,危险品或与生产无关之物品进入车间;不得将产品(或废品)和私人用品放在操作台或流水线上,违者《行政管理制度》处理。

       第十四条 车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家,各生产车间须完成车间日常生产任务,并保证质量。

       第十五条 生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定,有权报告上级处理。如继续生产造成损失,后果将由车间各级负责人负责。

       第十六条 员工领取物料必须通过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单,不得私自拿取物料。包装车间完工后要将所有多余物料(如:零配件、纸箱等)退回仓库,不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放,并做好标识,不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。否则,对责任人依据《行政管理制度》处理。

       第十七条 员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则,造成工伤事故或产品质量问题,由操作人员自行承担。

       第十八条 在工作前仔细阅读作业指导书,员工如违反作业规定,不论是故意或失职使公司受损失,应由当事人如数赔偿(管理人员因管理粗心也受连带处罚)。

       第十九条 生产流程经确认后,任何人均不可随意更改,如在作业过程中发现有错误,应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨,经同意并签字后更改。

       第二十条 在工作时间内,员工必须服从管理人员的工作安排,正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产用具(如:夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等),应送到指定的区域或交回仓库保管员放置,否则以违规论处。

       第二十一条 车间员工必须做到文明生产,积极完成上级交办的生产任务;因工作需要临时抽调,服从车间主任以上主管安排,协助工作并服从用人部门的管理,对不服从安排将上报人事管理部门按《行政管理制度》处理。

       第二十二条 车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全。

       第二十三条 在生产过程中好、坏物料必须分清楚,必须做上明显标志,不能混料。车间主任、检验员、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行和产品质量。

       第二十四条 员工有责任维护环境卫生,严禁随地吐痰,乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料、工具,掉在地上的元件必须捡起.否则,按《行政管理制度》予以处罚.

       第二十五条 操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净,保证工序内的工作环境的卫生整洁,工作台面不得杂乱无章,不能堆放产品和废品.生产配件或样品须以明确的标识区分放置。

       第二十六条 下班时(或做完本工序后)应清理自己的工作台面,做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。否则,若发生失窃等意外事故,将追究本人和车间主管的责任。

       第二十七条 加强现场管理,随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置,由清洁卫生人员共同运出车间;废纸箱要及时拆除,不得遗留到第二天才清理。

       第二十八条 不得私自携带公司内任何物品出厂(除特殊情况经领导批准外),若有此行为且经查实者,将予以辞退并扣发一个月工资。

       第二十九条 对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不论公物或他人财产)者,不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重,无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。

       第三章 员工考核.

       第三十条 考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中:

       1. 德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。

       2. 勤、主要是指工作态度,是主动型还是被动型等等。

       3. 能、主要是指技术能力,完成任务的效率,完成任务的质量、出差错率的高低等。

       4. 绩、主要是指工作成果,在规定时间内完成任务量的多少,能否开展创造性的工作等等。

       以上考核由各车间主任考核,对不服从人员,将视情节做出相应处理;

       第三十一条 考核的目的:

       对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价,作为合理使用、奖惩及培训的依据,促使增加工作责任心,各司其职,各负其责,破除“干好干坏一个样,能力高低一个样”的弊端,激发上进心,调动工作积极性和创造性,提高公司的整体效益。

       第四章 附 则

       第三十二条 本制度由办公室协同生产部制订、解释并检查、考核。生产部全面负责本管理制度的执行

       第三十三条 本制度自2008年5月1日起实施

       转载,供参考。\x0d\  工作现场“6S”管理条例\x0d\  以更高的标准和要求约束自己\x0d\\x0d\  从小事做起,从自我做起,认真、讲究的做好每一件事\x0d\\x0d\  总 则:一、为了创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境;为树立公司整体形象,加强和规范企业管理行为,造就和培养一支纪律严明、素质过硬的员工队伍;为了使公司管理及文化建设提升到一个新层次。促进公司持续、稳定、健康发展,特制定本管理制度。\x0d\\x0d\  二、本制度适用于司全体员工。\x0d\\x0d\  "6S”的三原则:(一)自我管理的原则(二)勤俭办厂的原则(三)持之以恒的原则\x0d\\x0d\  “6S”具体内容\x0d\\x0d\  整 理(Seiri)\x0d\\x0d\  一:将现场物品加以分类(不使用的、偶尔使用的、和经常使用的)\x0d\\x0d\  1、把不用的清理掉;改善和增加作业面积,提高工作效率;\x0d\\x0d\  2、把偶尔用的东西摆放到指定位置;减少磕碰的机会,保障生产安全,提高工作质量;\x0d\\x0d\  3、把经常使用的东西存放在容易拿到的地方。\x0d\\x0d\  二:工作现场也整洁、卫生和有序\x0d\\x0d\  1、过道上绝对不允许堆放任何东西;现场整洁、无杂物;\x0d\\x0d\  2、将工作、办公用品摆放整齐;\x0d\\x0d\  3、改变作风,提高工作情绪;消除管理上的混放、混料等差错事故。\x0d\\x0d\  整 顿(Seiton)\x0d\\x0d\  三:人、事、物要加以定量和定位\x0d\\x0d\  1、工作区,物品放置区,通道设置也明确标识;\x0d\\x0d\  2、现场所有物品要按规划合理放置;\x0d\\x0d\  3、通道畅通,通道上不能放置任何物品。\x0d\\x0d\  四:现场也整洁,物品摆放要科学合理,利于工作\x0d\\x0d\  1、仪器设备,工模夹具以及工作台要摆放整齐,按规定编好编号并对应放置;\x0d\\x0d\  2、物品要摆放在规定的地点和区域,便于寻找,消除因混放而造成的差错;\x0d\\x0d\  3、物品摆放目视化,使定量装载的物品做到过日知数,摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别;\x0d\\x0d\  4、生产现场物品的合理摆放有利于提高工作效率和产品质量,保障生产安全。\x0d\\x0d\  清 扫(Seiso)\x0d\\x0d\  五:自己使用的物品,如设备、工具等,要自己清扫,而不要依赖他人\x0d\\x0d\  1、地面,墙上要随时打扫干净,无灰尘和乱杂物;\x0d\\x0d\  2、工作台要清扫干净,无灰尘;仪器设备、工模具要清理干净;\x0d\\x0d\  3、各部门或个人的工作区域在上下班之前一定要进行整理清扫,随时保持厂区整洁;\x0d\\x0d\  4、每个员工做到“工作间隙勤清扫、下班之前小清扫、每周结束大清扫”,清除工作场所内的脏污。\x0d\\x0d\  六:设备的清扫,要着眼于对设备的维护保养以及对破损物品的修理\x0d\\x0d\  1、设备清扫要同设备的维检结合起来,清扫设备要同时做设备的润滑工作;\x0d\\x0d\  2、清扫也是为了改善。当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时,要查明原因,并采取措施加以改进。\x0d\\x0d\  七:随时保持车间的整洁\x0d\\x0d\  1、要求随时保持工作间的整洁,离岗之前要按照要求作好一切善后工作;\x0d\\x0d\  2、为使工作能够正常高效的进行。减少故障多发,保证或提高产品质量,使人工作时心情舒畅。必须清扫、清除那些脏物,创建一个明快、舒畅的工作环境。\x0d\\x0d\  清 洁(Setketsu)\x0d\\x0d\  八:整理、整顿、清扫之后要认真维护\x0d\\x0d\  1、每天上下班花10分钟做好“6S”工作,每个组员做到随时清除工作场所内的脏污;\x0d\\x0d\  2、工作现场要及时清扫,保持整洁有序;对不符合现场或操作规定的情况要及时处理、纠正;\x0d\\x0d\  3、随时做好自我检查和互助检查,定期和不定期的检查;\x0d\\x0d\  4、要使环境不受污染,消除混浊的空气、粉尘、噪音和污染源,消灭职业病。\x0d\\x0d\  九:不仅物品要清洁,而且工人本身也要做到清洁\x0d\\x0d\  1、车间环境整齐,清洁卫生的同时,工人本身也要做到清洁:如工作服要清洁,仪表要整洁,及时理发、刮须、修指甲、洗澡等;\x0d\\x0d\  2、工人不仅要做到形体上的清洁,而且要做到精神上的“清洁”,待人要讲礼貌、要尊重别人。\x0d\\x0d\  素 养(Shitsuke)\x0d\\x0d\  十:严格遵守公司的规章制度\x0d\\x0d\  1、员工带工卡,穿工作服且整洁得体,仪容整齐大方;\x0d\\x0d\  2、员工运输货物时要小心谨慎,以防止碰伤;\x0d\\x0d\  3、员工的时间观念强,不迟到早退;\x0d\\x0d\  4、严禁惹事生非,无理取闹,起哄,散布谣言、消极怠工,扰乱正常生产工作秩序,严禁在厂区内赌博、斗殴等违纪违法行为;\x0d\\x0d\  5、明确自己的工作标准,按质按量按时完成自己的工作。\x0d\\x0d\  十一:提高自身的思想道德素质\x0d\\x0d\  1、员工言谈举止文明,对人要热情大方;\x0d\\x0d\  2、员工工作精神饱满,爱护公司公共财物;\x0d\\x0d\  3、员工要有团队精神,互相帮助,积极参加“6S”活动;\x0d\\x0d\  4、自觉维护公司的整体形象和信誉,上班和工作时间、不准穿拖鞋、不准赤脚、赤膊或穿着不整齐等不良行为;\x0d\\x0d\  5、培养良好的素养、营造团队力量、注重团队合作;\x0d\\x0d\  6、积极参与公司的各项活动,尽量提出自己建设性的建议和意见。\x0d\\x0d\  7、积极参与公司日常管理,随时向公司提供关于管理、技术、生产作业等各方面的意见和建议。\x0d\\x0d\  安 全(Safety)\x0d\\x0d\  十二:严格遵守各项安全规程, 严禁违章指挥和违章作业\x0d\\x0d\  1、谁主管谁负责,严格遵守安全操作规程, 严禁违章指挥和违章作业\x0d\\x0d\  2、操作人员离开岗位要停机,严禁空机运转;\x0d\\x0d\  3、遵守劳动纪律、工艺纪律严明,生产井然有序,环境清洁、设备工装保养精良,场地、工位器具布置整齐、合理,厂房通风照明良好。安全文明生产保证体系要明确规定车间或工段工序直至每个生产岗位的任务职责权限和工作标准。\x0d\\x0d\  十三:安全第一,预防为主\x0d\\x0d\  1、认真执行消防管理细则,不得私自动用各种消防设施和器材、器具,禁烟区内严禁携带火种入内;\x0d\\x0d\  2、安全用电,非电工人员不准乱接、拆装电器;\x0d\\x0d\  3、保安人员有权在厂区范围内进行检查,发生治安案件,及时进行报告和查破,有关人员应积极协助,对外来人员未经公司办公室批准不得擅自留宿;\x0d\\x0d\  4、在生产、工作中必须确保人身、设备、设施的安全,严守国家和公司的机密;\x0d\\x0d\  5、各级主管必须进行安全检查,发现的安全隐患必须及时更正。

       好了,今天关于“生产车间现场管理制度细则”的话题就讲到这里了。希望大家能够通过我的讲解对“生产车间现场管理制度细则”有更全面、深入的了解,并且能够在今后的学习中更好地运用所学知识。